Quản lý tài chính công không giống bất kỳ lĩnh vực nào An từng chạm vào.
Nếu những hồ sơ trước đây còn có yếu tố kỹ thuật, dự án, môi trường, thì tài chính công chạm trực tiếp vào ngân sách, vào phân bổ, vào những con số mà chỉ cần lệch một dòng cũng có thể gây ra hệ lụy lớn.
Và khác với các dự án phát triển, ở đây tồn tại một thói quen lâu năm: an toàn bằng tập thể.
Khi An và Minh bước vào buổi làm việc đầu tiên với tổ tài chính thành phố, không khí đã khác hẳn những lần trước.
Người đứng đầu phòng tài chính – ông Đức – không vòng vo:
“Chúng tôi hiểu mô hình của các anh chị. Nhưng ngân sách không phải nơi để thử nghiệm.”
An không phản bác.
“Chúng tôi cũng không xem đây là thử nghiệm,” cô nói. “Chúng tôi xem đây là cách giảm rủi ro.”
Ông Đức nhìn cô.
“Ngân sách đã có nhiều lớp kiểm soát. Kiểm toán, giám sát, hội đồng.”
“Đúng,” An gật đầu. “Nhưng giữa nhiều lớp đó, cá nhân đôi khi biến mất.”
Không khí chùng xuống.
Minh trình bày cấu trúc phiên trao đổi trước ký, nhưng ở lĩnh vực tài chính, câu hỏi không chỉ là “có rõ chưa” mà là “có dám chịu không”.
Một cán bộ lâu năm trong phòng tài chính – chị Mai – lên tiếng:
“Nếu một cá nhân chịu trách nhiệm cuối cho một phân bổ ngân sách lớn, áp lực sẽ khủng khiếp.”
Cuối cùng, ông Đức đồng ý thử nghiệm ở phạm vi nhỏ: một nhóm phụ trách phân bổ ngân sách cho các chương trình đào tạo nghề.
“Nhưng,” ông nói thẳng, “nếu có sự cố, tôi sẽ dừng.”
An gật đầu.
Đăng nhập giúp bạn lưu tiến độ đọc, nhận thông báo chương mới và mở khoá các chương VIP.

-250407.png&w=256&q=75)
-495035.jpg&w=256&q=75)