Chương 21: Thấy Hiệu Quả

Nơi đầu tiên thấy hiệu quả là Xưởng in nhuộm Đông Phong.

Trịnh khoa trưởng là người làm việc dứt khoát, ngày thứ hai sau khi nhận được phương án đã họp bàn triển khai, trong vòng nửa tháng đã ký thỏa thuận cung cấp dài hạn với hai xưởng dệt, đồng thời lại nhận thêm nghiệp vụ gia công in nhuộm vải mộc của ba xưởng nhỏ.

Một tháng sau, nguồn cung vải mộc của xưởng in nhuộm đã ổn định, dây chuyền sản xuất hoạt động hết công suất, sản lượng tăng ba mươi lăm phần trăm so với tháng trước.

Ông ta làm theo phương án của Lâm Tiểu Mãn, sửa đổi từng bước một, mất hai tháng mới hoàn thành việc cải tạo ba cỗ máy dệt.

Tháng thứ ba, tỷ lệ phế phẩm giảm gần một phần mười, sản lượng tăng một phần rưỡi.

Con số không lớn, nhưng đối với một nhà máy đã thua lỗ liên tục ba năm mà nói, đây đã là thành tích tốt nhất trong gần mười năm qua.

Nhà máy giấy thấy hiệu quả chậm nhất, nhưng hiệu quả lại kinh người nhất.

Ba lời khuyên mà Lâm Tiểu Mãn đưa ra, điều thứ nhất là điều chỉnh công nghệ đánh bột, điều thứ hai là tối ưu hóa đường cong sấy khô, điều thứ ba là, thu hồi kiềm.

Hệ thống thu hồi kiềm của nhà máy giấy luôn là một vấn đề nan giải, phương án Tiểu Mãn đưa ra là một sơ đồ cải tạo cô đặc dịch đen đơn giản, đầu tư không lớn, nhưng có thể nâng tỷ lệ thu hồi kiềm từ năm mươi phần trăm lên bảy mươi lăm phần trăm.

Con số này khiến tổng công trình sư của nhà máy giấy trợn mắt há hốc mồm, bởi vì vấn đề ông ta mất ba năm trời cũng không giải quyết được, lại bị một "cao nhân" chưa từng gặp mặt dùng ba trang giấy giải quyết xong.

Đến tháng Sáu, trong số tám nhà máy, có sáu nhà máy tuyên bố rõ ràng "phương án có hiệu quả", một nhà máy cho biết "đang thúc đẩy, bước đầu thấy được hiệu quả", chỉ có một nhà máy do nội bộ ban lãnh đạo bất đồng ý kiến, phương án chậm trễ không được thực hiện, hiệu quả tự nhiên cũng không có.

Sáu nhà máy, sáu tờ giấy báo tin vui.

Tin tức giống như mọc cánh, lan truyền trong hệ thống.